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市場營銷是我們在我們的MBA課程第一課之一。

市場營銷可以對定向企業,消費者,官立,非政府組織.   在英語寫的人 B2B B2C. B2G. B2NGO.

這個類是面向具體B2B。這就是企業對企業的營銷。

滿意度是相關的忠誠度。 這也是組織之間重要的。

什麼是被市場為導向是什麼意思?創建,理解,並提供客戶價值。客戶價值是關鍵和核心概念的課程。  你的產品或服務的需要的值給客戶。

內部營銷也很重要,那就是該公司出售給自己的員工。

市場定位

這三者是相互關聯的。你需要擅長所有三個。這些是一個關鍵績效指標

市場導向的公司。

1.收集信息。

2.分享與整個組織的信息。

3.為了響應,這是創造價值。

這也是關於尋找市場機會,開拓他們。

忠誠的客戶推薦該公司。

因為決策基於數據統計是重要的。因此,課程內容包括如何使用數據進行決策。

最終目標

最終的目標是要為客戶創造長期的價值。這是公司最寶貴的財富。

1.反射高水平, 即,對社會和倫理問題

2.技能。使用工具來規劃模型。

3.知識。

試著理解你賣給客戶。 了解如何獲取客戶,保持客戶和管理業務。

LTV (long term value) 長期價值。一個客戶的終身價值。

創造價值

價值 / 價格: 必須大於1。否則沒有意義。

價值 /(價格 + 交易成本 + 機會成本)> 1 的結果必須是大於一否則,它是不理智。

值不為每個客戶是相同的。總是有一個單獨的值。總是在那裡是個人 價格和成本。

價值/價格是一個比值。它必須比競爭對手更大。否則,你沒有競爭力的價格。

值是總的概念。存在來自組件一起形成了更大的價值。它隨時間的變化。你總是要適應變化。

考慮相對於兩個重要方面1

1)PDM: Product Development Management.  產品開發管理營銷。

2)供應鏈管理

“規劃就是一切計劃都沒有。”

還有價值和價格之間的聯繫。

溝通是創造價值非常重要。

營銷應該創建以下文件:銷售,價值,形象,理解,客戶洞察,整體的應用程序,

忠誠,信任,可持續的增長,渠道競爭優勢,份額在公司內部的了解,

溝通解決方案,評估。這也應該是一個利益相關者分析的一部分:有一個更廣泛的概念。

當我們談論的利益相關者,力量也是一個關鍵因素。如果’B’取決於’A’是什麼?…稀缺資源……’A’控件的稀缺資源,’A’控制’B’為例。

“A”和“B”的關係 需要溝通,理解,互動,互信,互利(他們得到更多的不是用不屬關係是

在裡面)的信息,共同的目標,尊重,承諾,興趣,忠誠,公正,透明,有規矩,妥協和責任。

可在“A”和“B”之間的關係出現的困難:

可以有機會主義,從而導致缺乏長期承諾的興趣。這意味著說謊和欺騙的可能發生。

還有人性的貪婪,打贏可以接管。

可以有規則和公平性不同的看法。

可以有競爭加劇。

動力方面,如前所述也一直是個問題。

是您的中國語文比我好?免費註冊這篇文章發表評論。

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市场营销是我们在我们的MBA课程第一课之一。

市场营销可以对定向企业,消费者,官立,非政府组织. 在英语写的人 B2B B2C. B2G. B2NGO.

这个类是面向具体B2B。这就是企业对企业的营销。

满意度是相关的忠诚度。这也是组织之间重要的。

什么是被市场为导向是什么意思?创建,理解,并提供客户价值。客户价值是关键和核心概念的课程。你的产品或服务的需要的值给客户。

内部营销也很重要,那就是该公司出售给自己的员工。

市场定位

这三者是相互关联的。你需要擅长所有三个。这些是一个关键绩效指标

市场导向的公司。

1.收集信息。

2.分享与整个组织的信息。

3.为了响应,这是创造价值。

这也是关于寻找市场机会,开拓他们。

忠诚的客户推荐该公司。

因为决策基于数据统计是重要的。因此,课程内容包括如何使用数据进行决策。

最终目标

最终的目标是要为客户创造长期的价值。这是公司最宝贵的财富。

1.反射高水平, 即,对社会和伦理问题

2.技能。使用工具来规划模型。

3.知识。

试着理解你卖给客户。了解如何获取客户,保持客户和管理业务。

LTV (long term value) 长期价值。一个客户的终身价值。

创造价值

价值 / 价格: 必须大于1。否则没有意义。

价值 /(价格 + 交易成本 + 机会成本)> 1 的结果必须是大于一否则,它是不理智。

值不为每个客户是相同的。总是有一个单独的值。总是在那里是个人 价格和成本。

价值/价格是一个比值。它必须比竞争对手更大。否则,你没有竞争力的价格。

值是总的概念。存在来自组件一起形成了更大的价值。它随时间的变化。你总是要适应变化。

考虑相对于两个重要方面1

1)PDM: Product Development Management. 产品开发管理营销。

2)供应链管理

“规划就是一切计划都没有。”

还有价值和价格之间的联系。

沟通是创造价值非常重要。

营销应该创建以下文件:销售,价值,形象,理解,客户洞察,整体的应用程序,

忠诚,信任,可持续的增长,渠道竞争优势,份额在公司内部的了解,

沟通解决方案,评估。这也应该是一个利益相关者分析的一部分:有一个更广泛的概念。

当我们谈论的利益相关者,力量也是一个关键因素。如果’B’取决于’A’是什么? …稀缺资源……’A’控件的稀缺资源,’A’控制’B’为例。

“A”和“B”的关系 需要沟通,理解,互动,互信,互利(他们得到更多的不是用不属关系是

在里面)的信息,共同的目标,尊重,承诺,兴趣,忠诚,公正,透明,有规矩,妥协和责任。

可在“A”和“B”之间的关系出现的困难:

可以有机会主义,从而导致缺乏长期承诺的兴趣。这意味着说谎和欺骗的可能发生。

还有人性的贪婪,打赢可以接管。

可以有规则和公平性不同的看法。

可以有竞争加剧。

动力方面,如前所述也一直是个问题。

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